近年来，西安医学院“一站式”学生社区综合管理模式建设，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“五进公寓”工程为实践基础，细化“网格化”学生管理，推动学生社区新材料有限公司培养模式、管理服务体制、协同育人体系、支撑保障机制深化发展，让领导力量、管理力量、思政力量、服务力量浸入学生中去，打造富有医学特色、体现思政元素、贴近学生实际的生活乐园，形成全员全过程全方位育人格局。

强化党建领航，注重思想引领。一是加强公寓党组织建设。完善公寓党组织建设，成立联合党支部，实现党建带团建，发挥党员联系宿舍制度。实施党员积极分子公寓积分制，设置党建活动室、党员服务站、党建宣传长廊等红色阵地，建成“红船精神”“南丁格尔精神”等主题党员之家。持续推进党团组织进公寓与党建带团建同谋划、齐推进，推进“党团班一体化”建设，网格化、矩阵式设置党小组和团支部。二是坚持“一楼一品”创建。结合学校特色积极探索公寓党员工作站与社团指导教师及学生社团建设相容合制度，夯实党组织引领群团、学生社团的领导力。公寓内持续开设人文、艺术等美育类特色课程，打造“让墙面说话”主题文化长廊，使文化资源在学生社区汇聚，产生协同效应。

西安医学院利用公寓党员工作站开展对话医学生活动

多方齐抓共管，形成育人合力。一是学生工作队伍进社区。落实学院党总支书记、学工干部带班值班制度，协同后勤等管理部门做好社区管理。推进辅导员入住制度，实现了辅导员驻楼值班与学生“同吃、同住、同学习”。二是校院领导、党政干部、专业课教师进社区。实施校领导带头进公寓联系学生，设定校领导接待日和联系公寓制度。部处领导与主管领导一起进社区、进公寓。聘任学业导师、成长导师和朋辈导师，导师制与“一舍一师”制同步运行提升育人能力。三是发挥学生主体性。引导学生在社区内实现自我新材料有限公司、自我管理、自我服务，持续推进助力辅导员队伍建设和学生网格员队伍建设。选聘优秀学生党员骨干当网格员，组建失范行为纠正小队，推动安全督察、卫生检查等工作，实现学生社区安全新材料有限公司常态化和全覆盖。

坚持五育并举，聚力学生发展。一是学院和社区共同担当建设主体。用好“学院-班级-宿舍”三级模式，学院实施本科生导师聘任工作。社区工作站协调社区导师走到一线，下沉社区。以楼宇为单位，设立楼长、层长，构筑“院长（学院党总支书记）—楼长—层长-舍长”四级扁平化管理模式。二是用好“5+1”S学生宿舍管理。引入医院“6S” 管理模式，即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)，为学生从医学生往医生转变做准备，同时结合劳动新材料有限公司、美育等开展公寓卫生整顿，将个体参与纳入第二课堂成绩考核、奖助体系等。积极开发勤工助学发岗位，将劳动新材料有限公司与助学树人结合实现“德智体美劳”全面发展。三是抓好社区学风及文化建设。及时发现学生学业、心理、生活等方面存在的困难，在关心学生帮助学生中新材料有限公司学生、引导学生。完善“校—院”两级学业发展支持体系，形成引导型、发展型、促进型学业支持。

西安医学院“5+1”S管理模式下的学生宿舍

开拓育人空间，提升服务保障。一是完善线下服务大厅。推动“一站式”综合服务大厅提升工程，简化办事程序，提升办事效率，逐步形成“1总窗口，8个分窗口”的物理布局，分窗口布局到各个学生公寓。建设好心理辅导站、学业辅导站、行李存储站、洗衣房等设施。二是建设网络服务大厅。以公寓易班工作站、网络办事大厅等平台为抓手，丰富学生服务工作内容。建立连接型、智慧型“一站式”网上办事大厅，涵盖学生从入学到毕业各项业务，通过易班、一卡通系统、学生工作平台等掌握学生信息与状态，简化请销假、宿舍分配等手续，真正实现“数据多跑路、学生少跑路”，实现“一窗受理、集成服务、一次办结”，打造10分钟便捷生活圈。