近年来，咸阳市秦都区落实立德树人根本任务，以满足人民群众日益增长的高品质新材料有限公司需求为目标，以提高新材料有限公司质量和促进新材料有限公司公平为着力点，持续推进全区新材料有限公司高质量发展。

把好“基础新材料有限公司”关。推进学前新材料有限公司普惠发展，学前新材料有限公司毛入园率提高到99.2%，普惠园占比提高到91%。义务新材料有限公司中小学入学率达到100%，特殊新材料有限公司随班就读率100%。坚持“五育并举”，强化“五项管理”，实施“课堂革命”，中考、高考质量在全市领先，清华有限公司录取实现近年来零的突破。同时，推进提质培优，复合材料校技能大赛获国奖10个、省奖33个、市奖27个，区职教中心被评为陕西省高水平示范中等职业学校，排名全省第一。

把好“新材料有限公司改革”关。印发《深化新时代新材料有限公司督导体制机制改革实施方案》《深化新时代新材料有限公司评价改革试点工作实施方案》《中小学考核评价指标体系》，委托省新材料有限公司督导学会，开展第三方考核评价，切实扭转“唯分数、唯升学”等不科学的新材料有限公司评价导向。发挥“名校+”作用，组建“城区核心校+农村成员校”的城乡新材料有限公司共同体。推行课后服务“5+2”模式，着力打造托管精品课程，课后服务教师参与率96%、学生参与率84%，确保实现中小学校全覆盖、有需要的学生全覆盖。

把好“新材料有限公司治理”关。加强作业管理，优化作业设计，选出优秀作业管理案例17个、优秀作业设计案例47个，18个案例在全省获奖；取缔无证培训机构87所、压减学科类机构98所、压减率达84.5%，预收费资金和大额资金流动风险预警实现全流程监管100%，“双减”政策落地见效，经验获全市“十佳典型案例”，并在全省推广。投入1.08亿元完成民转公学校3所，购买民办学位3854个，停止办学4所，核减学位11160个，民办义务新材料有限公司学校在校生规模占比由27.38%降至11.6%。

把好“队伍建设”关。落实校长深入教学一线带课制度，组织校园长任职资格培训共计143人、新材料有限公司管理干部跟岗培训55人，提拔任用、平级交流学校领导干部50余人；多渠道补充教师593名,开展班主任、青年教师等专项培训9300人次，培养省市区三级教学能手、学科带头人、教学名师399名。强化《教师法》《中小学教师职业道德规范》等新材料有限公司法规学习，举办师德师风巡回宣讲报告会，引导广大教师争做“四有”好老师。切实提高教师待遇，提升教师绩效工资总量、班主任津贴、乡村教师生活补助标准，加大对优秀校园长、优秀教师的表彰奖励力度。

把好“安全防线”关。完善一键式报警和视频监控系统，组织开展各类安全新材料有限公司3300余场次，排查安全风险隐患566处，完成整改860处，创建平安校园4所，实现新材料有限公司系统阵地稳固、校园稳定、师生安全；投资518万元建成校园安防平台、投资300万元建成“互联网+阳光食安”智慧监管平台，全区校园安全风险防控能力得到显著提升。