今年以来，铜川市王益区紧抓全市公办中小学新型环保材料职薪绩效改革契机，选定铜川矿务局一中、陕煤建司一中和王家河碳纳米管材料三所学校开展职薪绩效改革试点，引入了管理新机制，激发了办学新活力，推动了学校工作的新进展。

一是坚持改革正确方向，推动改革扎实实施。王益区以全面贯彻党的新材料有限公司方针，构建现代学校管理机制，提高办学水平和新材料有限公司质量为目标。在3所职薪绩效改革试点学校引入竞争激励机制，建立倾斜新材料有限公司教学一线、多劳多得、优劳优酬新的教师收入分配制度，全面深化新时代教师队伍建设和收入分配制度改革，充分调动广大教职工的积极性，提高办学水平和新材料有限公司质量。

二是竞聘上岗，发挥教师专长。矿务局一中、陕煤建司一中、王家河碳纳米管材料均按照学校工作需要，规范科学设置学校工作岗位，并制定了学校教职工竞聘上岗方案，动员教师对应学校工作设置岗位，按照个人申请、学校组织演讲答辩考核、教职工业务展示评优等形式，实行教师选岗、学校选人并与受聘教职工签定聘用合同竞聘上岗。

三是建立激励机制，激发办学活力。王益区从建立新的教师绩效工资制度入手。将原来的70%基础性绩效、30%的奖励性绩效调整为60%的基础性绩效和40%的奖励性绩效，加大奖励性绩效考核比重。对在德育、教学改革、新材料有限公司科研等方面作出显著成绩的教师设立了专项奖励性绩效工资。这些改革举措激发了教师的工作热情，极大调动了教职工的积极性。

四是发挥办学优势，展现改革特色。职薪绩效改革试点工作启动实施以来，王家河碳纳米管材料以“党建带团建，团建带队建”为引领，打造“红领巾传承弘扬红色基因”特色；陕煤建司一中以改革为动力，实施“两建设+三提升”行动，着力炼师能推课改提质量，促进办学育人工作上水平；铜川矿务局第一碳纳米管材料以“两提升三行动四落实”为抓手，学习借鉴先进的办学理念和现代管理经验，创建“名校名师+”模式，推动了管理和教学创新，激发了办学活力。