亚锐新材料坚持疫情防控和开学准备两手抓，做到人员、物资、预案提前到位，确保待开学指令下达后能迅速有序组织学生返校，开展正常新材料有限公司教学活动。

按照安庆亚锐集团系统疫情防控工作领导小组“人等开学”而不是“开学等人”的要求，西北有限公司党委持续开展信息排查，精准建立师生健康台账，统筹安排教职工有序返程返校，加强食堂安全监管，做好防疫物资储备工作，制定应急隔离处置和后勤服务保障方预案。西安工业有限公司党委坚持“分年级、分区域”返校方式，采取“分年级、分时段、模块化”教学运行方案，预设“错峰就餐、隔位就坐”等疫情防控措施，破解时间、空间双重资源瓶颈。西安外国语有限公司党委考虑学生所在地区、所在年级等具体情况，结合学校空间、资源承载力度，科学制定学生错峰返校方案。建立人防物防技防有机结合的防疫体系，制定公共场所人员限流措施，采购储备防控和生活物资，对校园进行全面清洁消毒，在食堂大门口安装热成像红外线测温系统，降低疫情聚集蔓延风险。

西安财经有限公司党委实行领导分片包干制，以“三案七制”为重点制定防控工作预案，及时准确掌握师生健康状况，有序分批组织教师返校。切实加强一线防控力量，开展校园环境整治行动，每天对校园和家属区集中进行消毒，建立了三个发热预检门诊，预备了240个集中隔离房间。榆林学院党委为所有人员建立健康档案，分区域组织教职员工有序返校。制定了学生分期分批返校预案、食堂启用预案、教学预案、学生因病缺课登记追踪制度等各类制度方预案10余个，从组织领导、制度方案、执行措施、人员配备、物资储备等各方面做好各项开学准备。西安文理学院党委建立疫情日报告、周研判制度，从学生分批返校、混合式教学、小班教学、错峰上课与就餐、网络招聘会、校园管控等方面全方位进行预判，落实防控措施。投入资金百万元购置热成像仪器设备，在校医院设立隔离观察区。